- 作者：張潔
- 來源：淮北國(guó)安電廠二期項(xiàng)目部
- 發(fā)布時(shí)間：2024-06-14
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入夏的皖北，中午已是“桑拿模式”，驕陽似火，熱浪滾滾?；幢本勰馨l(fā)電廠二期項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)并沒有樹蔭可以遮陽，曹德宏一邊用手抹著額頭上的汗水，一邊清點(diǎn)著工地上剛到的一車鋼材。收材料入庫這類工作，平時(shí)都是物資管理員在忙，但因?yàn)檫@天現(xiàn)場(chǎng)有施工作業(yè)，材料沒卸車，車輛會(huì)影響場(chǎng)內(nèi)主干道交通暢通，曹德宏便自愿加班，用一中午的時(shí)間完成了收料入庫。隨后他回到辦公室，用涼水洗了一把臉，又繼續(xù)進(jìn)入到下午的工作中。
今年52歲的曹德宏是淮北聚能發(fā)電廠二期項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部主任，主管物資供應(yīng)。參加工作33年的時(shí)間里，他處處嚴(yán)格要求自己，具有作風(fēng)硬朗、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)和扎實(shí)的工作能力。
“剛參加工作時(shí)，我還是個(gè)‘愣頭青’。記得有一次，我在做倉庫管理員，材料入庫的時(shí)候，我看著有一堆原材料資質(zhì)，想著都是一批的就沒有按照師傅的要求分類填報(bào)，使得后面在清點(diǎn)材料的時(shí)候出現(xiàn)了失誤。九零年代網(wǎng)絡(luò)沒有普及，電腦的使用很局限，這件事在我的腦海中打下深刻的烙印，隨時(shí)提醒我對(duì)待工作要精心，千萬不能馬虎?！被貞浲?，曹德宏心生感慨。
從1991年的職場(chǎng)小白，到2010年項(xiàng)目物資管理負(fù)責(zé)人，曹德宏用19年的時(shí)間，在艱苦的火電施工一線環(huán)境中完美蛻變，一步步成長(zhǎng)為物資管理骨干人才，磨練出吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)。他把滿腔的熱情投入到工作中，始終把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，處處發(fā)揮模范帶頭作用。“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，用實(shí)干詮釋了一名共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)，在2010年被評(píng)為公司“先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者”。
2013年，曹德宏擔(dān)任山東長(zhǎng)山項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部副主任，肩上的擔(dān)子重了。為了提升自身素質(zhì)，積累經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)行情，曹德宏不僅自己認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識(shí)，物資招采標(biāo)、驗(yàn)收物資入庫、辦理結(jié)算以及完善物資臺(tái)賬等親力親為，還組織科內(nèi)其他同事一起學(xué)習(xí)公司物資管理制度及相關(guān)的法律法規(guī)。從2013年至今，曹德宏先后在山東長(zhǎng)山、徐州銅山、蚌埠二期、淮北平山、潘集電廠一期、謝橋電廠、淮北聚能電廠二期等火電工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)物資供應(yīng)。為了深入了解工程所在地的市場(chǎng)行情，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行調(diào)查，他常年親自走訪鋼材、商砼、防水卷材、砂石料、工程機(jī)械等供貨商廠家，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、實(shí)地考察等多方位比選。憑借多年項(xiàng)目一線經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力以及高效的執(zhí)行力，確保在工程建設(shè)時(shí)做到“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，保障了工程建設(shè)材料供應(yīng)，為項(xiàng)目節(jié)約資金成本。
2021年，由于受疫情影響，一條通往施工現(xiàn)場(chǎng)的商品混凝土運(yùn)輸?shù)缆贩忾]。為了確保工地不停工，曹德宏及時(shí)聯(lián)系另一家預(yù)備供應(yīng)商，從其它路線運(yùn)輸混凝土。因?yàn)樘崆白隽祟A(yù)案，充分了解了潘集當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因此該家混凝土供應(yīng)商滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，項(xiàng)目部保證了施工生產(chǎn)正常推進(jìn)。后期項(xiàng)目受產(chǎn)值審批影響，導(dǎo)致一部分供應(yīng)商出現(xiàn)斷供，為了確保施工生產(chǎn)不滯后，曹德宏主動(dòng)出擊，多方協(xié)商，將當(dāng)前實(shí)際情況了解清楚，說服供應(yīng)商啟動(dòng)備用預(yù)案，緩解資金壓力，避免了停工待料的情況發(fā)生，確保了工程生產(chǎn)順利進(jìn)行。
保證了供貨渠道，如何節(jié)約材料，降低成本也是曹德宏在日常工作中重點(diǎn)關(guān)心的事項(xiàng)。今年年初，在集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議暨一屆四次職代會(huì)中，提出生產(chǎn)與項(xiàng)目管理要聚焦效率效益雙升，以供應(yīng)鏈管理一體化平臺(tái)深化運(yùn)用和深化采購降本增效為重點(diǎn)，突出抓好現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系建設(shè)，全面挖掘供應(yīng)鏈一體化價(jià)值。在淮北聚能發(fā)電廠二期工程，曹德宏認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，認(rèn)為項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)降本提效，物資管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。他不僅善于在源頭上把控材料量?jī)r(jià)，隨時(shí)掌握材料價(jià)格的漲跌行情，更通過對(duì)各專業(yè)工程工序了解，細(xì)心掌握在施工過程中材料利用率，把同類物資形成批量后再報(bào)公司進(jìn)行招標(biāo)。每次招標(biāo)前，了解稅金、運(yùn)輸費(fèi)用、行情趨勢(shì)等情況，最終做到有效降低采購成本的同時(shí)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最好效益。
針對(duì)淮北聚能發(fā)電廠二期工程施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)不建攪拌站，全部采用商砼等特殊情況，曹德宏迅速組織工作小組，對(duì)淮北市市場(chǎng)調(diào)研，較好地完成了商砼的采購工作，為項(xiàng)目部主廠房第一方混凝土澆筑、汽輪機(jī)基礎(chǔ)底板混凝土澆筑等重要節(jié)點(diǎn)的如期完成提供了物資的保障，此項(xiàng)工作得到了業(yè)主方和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
作為一名普通黨員，曹德宏沒有什么驚天動(dòng)地的事跡，但他入職33年以來，愛崗敬業(yè)、勤勤懇懇，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，讓認(rèn)識(shí)他的同事無不稱贊他、尊重他。曹德宏多次被評(píng)為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人員”。他自己日常卻非常低調(diào)，他常說：干一行、愛一行、鉆一行。作為一名物資管理崗位的老同志，一定要帶好這個(gè)頭，落實(shí)職責(zé)，做細(xì)做實(shí)，一絲不茍，守土盡責(zé)。